钟祥审计局推行大科室制改革提升审计质效

    近年来，钟祥市审计局积极谋划审计资源整合的新思路，通过对业务科室职能归并、人员结构调整、项目统筹共享，着力构建并实施大科室制，有效提高了审计质效，缓解了人少事多的矛盾。

     资源整合，构建融合互补共享的新格局。 该局党组在2016年初调整工作思路，对审计队伍建设和内部科室设置进行创新，并配套相应措施和办法，着力推行审计大科室制。一是科室职能归并。 一方面构建大业务格局。如该局把农资科、行政事业科合并为一分局，对应上级审计机关农业科（处）室与行政事业科（处）室，负责开展对农口、卫计单位的审计。另一方面构建大综合格局。将人事教育科、监察室、信息化中心合并到办公室，实行行政党务信息化大综合。合并后，该局机关共有办公室、法规审理科、一、二、三分局等5个内设科室（局），另有下属经济责任审计局（正科）和投资审计局（副科）两个二级单位。二是人力资源互补。在分配人员时注重力量均衡和各类型人才有效搭配，做到指战员、宣传统计员、廉政监督员、档案员和信息化工作员“五员”齐全，构建出一支人力资源互补审计队伍。三是项目资源共享。按照全局一盘棋的思路，做到分工不分家，实行审计项目资源共享。打破原先固定的模式，突破科室界限，审计组相互之间可以对审计项目档案资料进行调阅学习，借鉴审计成果，实行资源成果的共享。

    全力推进，取得审计质效提升的新成果。 该局完善了个人积分制考核方案，配套实施了审计组组长负责制，给予审计组长项目审计充分话语权，并全力推进，取得了一定成效。一是项目整体质量明显提高。制定统一审计文书模板，实行五级复核和公开审理，使审计报告格式更加规范；计算机应用力度加大，通过采集分析数据，编制计算机审计实施方案，研究摸索计算机审计方法，仅今年，就有40个项目（单位）运用了计算机审计方法，实行大数据比对，为预算执行审计全覆盖奠定了基础；审计成果转化加强，及时提炼审计成果撰写信息，提升审计信息的质量和时效性。二是审计工作效率明显提升。该局一名班子成员分管一个科室局，更加深入一线参与审计，为审计组排忧解难；对重点项目挂牌督办，激励审计人员争先创优，提高质量和效率。2016年以来，该局先后派出6个审计组参与省厅组织的保障性安居工程、医保基金、扶贫资金等交叉审计，抽调16人参与钟祥市委巡察、财务清理工作，完成审计项目92个，查出违规资金9488万元，审减资金5281万元，向有关部门移送案件线索16起，其中立案处理4人，给予党纪政纪处分8人，较好地履行了审计监督职责。三是审计干部素质明显增强。由于各分局内人才结构齐全，在审计技术上可以相互弥补，业务上以老带新，技术上以新促老，目前，该局有5名年轻干部通过了审计署计算机中级考试，7名同志取得了审计相关中级职称，3名同志新获得了审计组长资格，在全局形成了追赶比超的良好氛围。